據(jù)《曼徹斯特晚報(bào)》報(bào)道，前曼聯(lián)競購者、芬蘭企業(yè)家托馬斯-齊利亞庫斯在兩年多后再次提出與曼聯(lián)相關(guān)的新方案。這一次并非股權(quán)收購，而是一份為期五年、總額約3.75億英鎊的贊助提案，核心在于全球球迷參與與商業(yè)開發(fā)，同時他也表達(dá)了希望與現(xiàn)有管理層合作、共同推動俱樂部發(fā)展的意愿。
三年前，當(dāng)格雷澤家族將曼聯(lián)列入全部或部分出售議程時，齊利亞庫斯推出了一項(xiàng)以球迷為核心的方案，并聲稱該提案有潛力為俱樂部創(chuàng)造最高達(dá)150億英鎊的價值。不過，這一方案最終被撤回。隨后，英力士獲得了俱樂部的競技層面控制權(quán)，拉特克利夫則收購了曼聯(lián)27.7%的股份。
近日，齊利亞庫斯向《曼徹斯特晚報(bào)》表示，他已準(zhǔn)備好以一份高額贊助協(xié)議的形式，再次向曼聯(lián)提出新提案。他表示：“我決定通過我的公司向曼聯(lián)提出一份贊助方案。我希望能在這個時間點(diǎn)，為曼聯(lián)送上一份圣誕禮物。對我而言，這并不關(guān)乎所有權(quán)，也不是為了擁有某種象征性的戰(zhàn)利品，而是思考如何讓曼聯(lián)在財(cái)務(wù)層面足夠強(qiáng)大，從而不僅在英格蘭，而是在整個歐洲重新成為第一俱樂部。”
“因此，我提出了一份為期五年、總額5億美元（約3.75億英鎊）的贊助提案。這一方案的核心在于全球球迷參與，關(guān)鍵在于如何真正調(diào)動并連接世界各地的曼聯(lián)球迷。我有一套能夠以非常有吸引力的方式激活全球球迷的項(xiàng)目，正是基于這一點(diǎn)，我有信心在未來五年內(nèi)落實(shí)這筆贊助資金。有了這筆錢，曼聯(lián)不僅可以顯著增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力，也能在其他層面推進(jìn)發(fā)展。我們擁有多個品牌，具體由哪個品牌來進(jìn)行贊助并非固定，也可能是集團(tuán)內(nèi)的其他品牌，比如Champion Circle，這是一個專注于球迷參與的專項(xiàng)項(xiàng)目。”
齊利亞庫斯同時強(qiáng)調(diào)，他希望能與拉特克利夫在俱樂部層面展開合作。他補(bǔ)充表示：“我非常希望能夠與拉特克利夫爵士一起合作。當(dāng)年我、吉姆-拉特克利夫以及謝赫-賈西姆共同競購曼聯(lián)時，我就曾提出，與其相互抬價、讓格雷澤家族獲得更高回報(bào)，不如為了俱樂部的長遠(yuǎn)利益選擇合作。直到現(xiàn)在，我依然堅(jiān)持這一看法。很多時候，合作能夠帶來更理想的結(jié)果。我希望能深度參與贊助方案的具體運(yùn)作方式。至于俱樂部的發(fā)展層面，我愿意提供自己的想法、觀點(diǎn)和建議，但不會強(qiáng)行介入。”
“我不會要求參與具體決策，但我確實(shí)認(rèn)為，無論是在球員引進(jìn)，還是在提升球迷整體體驗(yàn)方面，包括球場內(nèi)外，都還有進(jìn)一步提升的空間。我在體育場館開發(fā)方面也有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對球場建設(shè)同樣有自己的看法，因此也希望能在這一領(lǐng)域有所參與。從贊助角度來看，這樣的合作也將為各方帶來新的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)真正的共贏。”
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